当前位置: 首页 » 会员新闻 » 会员新闻 » 福耀玻璃供给总监郑仲样在线分享“供给链的数字赋能” 10月31日下战书举行的第24期供给链立异与利用在线论坛上，福耀玻璃工业团体股分有限公司供给总监郑仲样在线分享了 供给链的数字赋能 。 此次论坛由商务部畅通业成长司指点、中国物流与采购结合会组织，中物联采购与供给链治理专委会具体履行。商务部、工信部等有关部委代表、全国各地供给链主管部分代表、企业代表，和院校和研究机构代表300余人在线介入。 论坛由中国物流与采购结合会副会长蔡进总结，中国物流与采购结合会会长助理胡年夜剑主持。复旦年夜学治理学院传授胡奇英，上海交通年夜学安乐经济与治理学院传授、上海交通年夜学新加坡研究生院副院长董明作为专家参会点评。 论坛最先，胡年夜剑扼要介绍了中共十九届五中全会的主要内容，和提出 晋升财产链供给链现代化程度 的新要乞降新方针，也介绍了2020金融街论坛上国务院副总理刘鹤强调 立异对成长的驱动感化增强 。这些主要精力，都指了然此后供给链立异成长的标的目的。 郑仲样起首介绍了福耀团体的成长过程与全球结构。福耀在1987年成立，今朝共在9个国度和地域设立了分支机构，在全球设有玻璃制造基地21个、汽车饰件制造基地8个，具有3600万套的汽车玻璃配套能力和450万套的汽车饰件配套能力，在全球的市场份额占25％，在国内市场份额为65％。 福耀的产物成长策略聚焦在手艺立异，符合手艺成长趋向和市场需求。福耀开辟了平安舒适、智能节制、节能环保、时尚美不雅的集成化汽车玻璃，如轻量化、可调光、隔音、隔热、超薄等高端产物。今朝，福耀团体在全球打造全财产链协同成长的模式，营业触及原料硅砂、研发、浮法玻璃、汽车玻璃、设备和模检具、总成、设计、汽车饰件，可为汽车玻璃财产供给全流程解决方案。 基在客户驱动、协同同享、数字立异、可延续成长的理念，福耀对供给链治理系统进行了顶层设计： 客户需求导向 供给模式、供给链精益屋，聪明供给链协同平台， 360度供给商治理模子。郑仲样对这四个方面逐一睁开了介绍。 在成立 客户需求导向 供给模式时，福耀重点存眷5个标的目的，别离是灵敏办事、TCO本钱最优化、质量优先、风险防控、绿色可延续。 在精益治理方面，福耀提出三化理念：邃密化、集约化、尺度化，提出扶植持久、平安、靠得住、具有竞争力的供给链系统的方针。 经由过程供给链中枢SCB，福耀集成了资本调配、全局及时监控、风险感知的同一治理，为高层供给决议计划撑持。全团体推动工业4.0扶植，应用智能研发、智能产物、智能出产、智能改良、智能办事，以SOA数据总线为底层架构，实现CRM（客户关系治理）、PLM（智能设计）、CAPP（智能工艺）、SRM（供给链治理）、MES（制造履行）、IL（智能物流）、EPM（周全预算）、BI（贸易智能）等多个信息化和主动化平台的纵向集成，以BPM买通端到真个流程集成，以EDI实现了企业间的横向数据集成，从而构建持久、平安、靠得住、具有竞争力的供给链系统，实现年夜范围定制出产的智能制造。 福耀采取了360度供给商全生命周期治理，对供给商的全流程、全部系、全模块梳理与教导，并将客户的需求、福耀的需乞降供给商的需求进行联动，确保福耀的供给资本处在动态均衡中，包管平常营业更快捷、更高效。 终究，郑总介绍了福耀团体践行社会责任的办法。福耀从研发阶段就留意选用节能产物，在采购、物流等环节都存眷并奉行绿色元素，对装备进行节能革新，并在全团体工场屋顶安装了年夜量太阳能板，奉行洁净能源，并在本年经由过程了工信部国度级的绿色供给链评审。 蔡进在总结讲话中指出，此次论坛是中共十九届五中全会竣事今后的初次在线论坛，郑总的分享很是具有实际性和时期性，很是合适中共华体会体育app十九届五中全会的有关精力。蔡进认为，福耀玻璃供给链的成长进程，就是我国供给链逐步朝向现代化标的目的成长的进程。福耀玻璃供给链的现代化表现在5个方面： 一是福耀玻璃在供给链立异利用进程，构成了它在汽车玻璃财产中的根本能力，包罗做年夜财产配套范围的能力、较强的全球财产结构能力、全财产链的整合和协同能力。 二是福耀玻璃在不竭晋升供给链能力的进程中，逐步鞭策了财产根本向高级化成长，如晋升了财产的治理程度，优化了财产根本，加强了财产链供给链的平安与不变，鞭策了财产的立异能力。 三是福耀玻璃在供给链成长进程中，鞭策了供给链的现代化程度。供给链现代化程度的一个主要标记就是数字化。 四是福耀玻璃切实推动了供给链办事能力的晋升，表现在灵敏和快速响应的办事、柔性定制的办事和供给链总本钱优化的办事、最优品质的办事、风险提防的办事等。 五是在福耀玻璃践行了绿色供给链和可延续成长理念。 专家点评 胡奇英 复旦年夜学治理学院传授 感激郑总的分享，郑总提出了客户驱动、协同同享、数字立异、可延续成长这4个理念，并作了具体论述。 我认为聪明供给链协同有两个层面，郑总适才分享的是年夜的层面，是企业高层所存眷的。别的还一个层面是在供给链的分歧环节中数据是如何活动的，是如何应用的。例如福耀玻璃与福特合作将研产生产一款新的汽车。那末这个玻璃如何出产，如何与上游供给商合作，如何将出产的信息从上游传导下来，又如何让下流的数据传导到各个出产基地和各个供给商，数据在此中是如何畅达起来，如何去帮忙决议计划？ 另外，郑总分享的主题是供给链的数字赋能。对福耀如许一家很知名的企业，数字赋能具体是赋给谁？赋的甚么样的能力，实现的是如何的成果？我想替参会人弥补向郑总提出这两个问题。 郑仲样弥补回覆： 我们所有客户的信息来历在CRM平台，经由过程这个平台我们实现了前期与客户在手艺需求、新产物需求、供给链资本需求的沟通与对接。 假如客户有新需求传递到福耀，起首经由过程CRM平台将客户需求转达给内部，经由过程BPM实现部分间的协同竞价，中标后经由过程PLM平台实现产物的项目治理和变动治理，包管在和时快速传递的进程中信息不会掉真，在PLM平台实现研制开辟、产物设计、工艺设计；样件经由过程主机厂承认后，经由过程客户的要货打算直接经由过程EDI传递到福耀的ERP，ERP按照客户的要求打算跑供给链打算ASCP，作出福耀的全球供货承若，ASCP主动传到SRM系统分享给供给商并与供给商进行定单确认。如许就将需求信息酿成一个猜测信息，将猜测信息改变成一个定单信息，供给商根据定单进行供给。也就是说客户的需求，经由过程CRM、PLM、EDI、ERP、SRM等平台协同给了供给商，信息流数字流实现了传递。 关在福耀的数字赋能首要有个部门。一是赋能在客户。要让客户感应更便捷、更安心，更有保障性。二是赋能在福耀内部。数字化不但要保障外部采购和供给，还要经由过程内部的精益治理，应用数字化保障本钱最优，保障出产的高质量。三是赋能在供给商。福耀与供给商不是简单的生意关系，而是持久合作火伴。经由过程数字化平台，福耀对供给商的供给链实现精益化和全价值链的质量把控。这三个方面组成福耀具有竞争力的供给链系统，这就是我们的数字赋能。 董明 上海交通年夜学安乐经济与治理学院传授 上海交通年夜学新加坡研究生院副院长 感谢郑总的出色分享。我对福耀玻璃供给链有2个深入印象： 1、福耀的供给链显现出的特点。 一是持续与离散相连系的供给链。我认为玻璃制造业更接近持续流程式的制造业，而福耀玻璃所面临的客户，好比各个主机厂，它是离散式的。这里发生了一个很是成心思的问题，一个持续型的出产节制治理，如何跟尾下流离散式的需求，打造内部持续而外部离散的夹杂供给链。 二是推与拉相连系的供给链。方才听郑总介绍，福耀玻璃是以客户为中间的，所以这必然是拉动式的供给链，客户需要甚么，福耀就供给甚么。而内部的玻璃出产又不克不及停线，呈现一种推式的供给链模式。这类推拉的连系，也是福耀供给链的一个比力主要的特点，假如有机遇的话，郑总可以再多分享一些这方面的内容。 2、从供给链运营治理的理论来看，沃顿商学院的菲舍传授提出针对分歧产物类型有两种供给链情势：针对功能性的产物，匹配的是效力型的供给链；针对立异、多变、多种类的产物，匹配的是快速响应型的供给链。之前，我觉得玻璃相对出产较单一，但今天听了郑总介绍后，才知道福耀产物手艺的立异、产物的种类也很是多，可能需要快速响应型的供给链进行匹配。这是从需求不肯定的角度，我们需要匹配甚么样类型的供给链。 另外一方面，福耀玻璃上游的供给商端也很是复杂、具有浩繁的供给商，而下流面临的是分歧主机厂对分歧类型玻璃的需求，所以说从多样性这个角度来看，福耀玻璃供给链多是一个哑铃型：供给商端比力繁多，需求端对产物需求的种类也比力繁多。这类哑铃型的供给链要求福耀玻璃在中心进行集约化整合以晋升全部出产运营治理的效力。 今朝世界上有50多家智能制造的灯塔工场。从50多家灯塔工场的实践来看，首要有两种类型的模式立异。一种是纵向集成，也就是说在企业内部增添效力，提高装备的操纵率，同时下降本钱；另外一种是端到端，也就是从整条链上下流链起来，实现上下流之间的集成一体化和赋能，好比全流程的可视化、全流程的监控等等。适才郑总介绍福耀玻璃也在做工业4.0工场的扶植。我认为福耀玻璃可能在这两个方面都有必然测验考试，一方面经由过程供给链精益屋晋升企业内部的纵向效力。另外一方面也经由过程如360供给商治理（SRM），和以客户为中间的理念，来强化全部供给链上下流端到真个整合。 另外，福耀玻璃供给链还一个主要的特点是绿色和环保。良多企业对这方面的存眷度可能不太高，而福耀玻璃践行了一个年夜企业的社会责任，在供给链中的研发、采购、出产等环节，都重视了绿色和低碳的身分。 适才郑总也介绍了福耀供给链中枢SCB，实现对资本的调配、及时的监控、风险的感知等。我记得联想之前也在此论坛分享过联想的供给链节制塔。福耀玻璃的供给链从素质上看，特殊是从供给链中枢来看，根基上也到达了供给链节制塔的效能。
发布日期：2020-11-09 10:15 阅读次数：349